為全力以赴抓好高端房產(chǎn)御宮華府項目的建設(shè)，旨在及早部署、確保質(zhì)量、工程進(jìn)度的御宮華府項目復(fù)工動員大會于3月4日在華春毛紡多功能廳隆重召開。20多家承建單位的法人和項目經(jīng)理并技術(shù)負(fù)責(zé)人等80余人參會。華春集團(tuán)李成功總裁對項目施工、工程監(jiān)理等單位復(fù)工進(jìn)場等重點(diǎn)工作提出了要求。
    會上，恒潤公司總結(jié)了2013年的工程情況，部署了2014年工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃，要求各單位按此倒排進(jìn)度計劃如期完工。高新監(jiān)理、湖北金瑞公司、青島海爾新疆分公司、深圳奇信、河南谷得景觀等合作單位的代表踴躍發(fā)言，表示將為嚴(yán)格把控工程項目的質(zhì)量、安全及進(jìn)度而盡職盡責(zé)，真誠合作，加快推進(jìn)項目建設(shè)，抓緊落實(shí)準(zhǔn)備工作，圓滿完成2014年項目工作目標(biāo)。
    李成功總裁在講話中強(qiáng)調(diào)：項目建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位要牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，要以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，精心施工，確保高端房產(chǎn)御宮華府項目的質(zhì)量品質(zhì)，項目質(zhì)量是重中之重，對任何質(zhì)量問題采取“零容忍”！
    李總裁要求：一是樹立增強(qiáng)精品意識，嚴(yán)把關(guān)，確保施工規(guī)范化，一定要做成精品項目；二是全面有序組織施工，建立機(jī)制、形成全力，抓細(xì)抓實(shí)；三是及早部署，制定計劃、詳細(xì)周密，切實(shí)抓緊落實(shí)施工準(zhǔn)備，圓滿完成今年的各項目標(biāo)。同時希望通過此次合作，篩選出優(yōu)質(zhì)合作伙伴，以期締結(jié)為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
    會后，與會者參觀了AAA級旅游工業(yè)園華春毛紡的主要生產(chǎn)車間。