在一些人眼里，做民企工會工作端老板的碗，看老板的臉，難有作為……然而，新疆華春投資集團有限公司工會主席高青不這樣認為，在她看來，只要時時刻刻把把職工群眾的事放心上，民企工會工作同樣大有可為。
    早在2006年公司成立工會起，高青就擔任工會主席，由于工作突出，高青也曾被評為優(yōu)秀工會工作者。
    高青認為，非公企業(yè)勞資雙方不是對立的，非公企業(yè)工會要有組織起員工促進企業(yè)發(fā)展的能力，企業(yè)效益好了要給員工以高工資、高福利的回報，這樣就形成良性循環(huán)，以企業(yè)的和諧來推動社會的和諧……
    近年來，集團工會在構建企業(yè)和諧勞動關系上做了許多文章。
2011年自治區(qū)“民生改善年”，高青敏銳地意識到，對于企業(yè)來說“工資集體協商”是改善民生的關鍵點，高青主動與公司行政方溝通，闡明工資協商有利于企業(yè)的管理、有利于調動員工的積極性等，積極主動爭取企業(yè)的支持。
    在工會主動工作和努力下，烏魯木齊市高新區(qū)(新市區(qū))工會將華春定為首家工資集體協商簽約的重點示范企業(yè)。經過一系列調研、討論、協商等規(guī)范運作，華春勞資雙方達成了共識：企業(yè)效益增長1%，員工工資增長0.6%……年底，華春集團榮獲“自治區(qū)模范勞動關系和諧企業(yè)”稱號，受到自治區(qū)黨委、政府的表彰。
    “以人為本”是華春企業(yè)文化的核心內容，高青更是企業(yè)文化的積極推動者。
    華春在全疆是對員工從獎勵住房到組織旅游、從子女上學補貼到父母養(yǎng)老補貼等40多項福利形成制度化的民營企業(yè)。“以人為本”的企業(yè)文化形成了推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。
    華春員工邵東告訴記者，他剛到華春時聽說有這么多種福利待遇都有點兒不相信，后來，他的父母也領上了“敬老金”，去年企業(yè)安排了三批優(yōu)秀員工赴韓國旅游他是其中之一，“走之前，總裁還為我們旅游的員工每人送上2000元的紅包！”邵東說，今年還有可能得到住房獎勵……隨著企業(yè)的發(fā)展，現在，他所在的部門工作增加了，他們?yōu)榱司媲缶洺Ｗ詣幼园l(fā)地加班加點工作。
    對有困難員工，華春工會總是及時予以救助。去年，華春下屬的新疆恒潤實業(yè)有限公司工程部員工的家屬患上了脊椎腫瘤，高額的醫(yī)療費用給家庭帶來極大的困難，華春工會向全員發(fā)出捐款倡議，大家紛紛伸出援助之手，短短2天就捐款達3萬多元。華春下屬單位的一名保安于志友患了重病，華春全員積極為他捐款4.12萬元……