有人說非公企業(yè)的工會主席是聾子的耳朵，而華春工會卻是個例外。從2011年烏魯木齊的民生建設(shè)年開始，以工資集體合同協(xié)商為切入點改善民生的舉動就在華春工會全面展開，企業(yè)效益增長1%，員工增長0.6%。華春投資集團與華春工會工資集體協(xié)商的簽約，成為了全疆乃至全國的一項重大新聞。
    其做法正發(fā)揮他的“酵母”作用迅速向社會推開，已成為以工資集體協(xié)商促進企業(yè)和諧勞動關(guān)系的一座標桿。
節(jié)日期間看望已故員工的家屬，發(fā)動員工捐助同事身患重疾的親屬，出資捐助殘疾人、孤兒及下崗職工、鰥寡老人、地震災區(qū)等達近千萬元。這樣的事例在華春工會太多，頻頻閃爍著人性溫情的光輝。
    企業(yè)把員工看作家人，為員工的子女發(fā)放教育補助金；為員工的父母發(fā)放長壽敬老基金；為優(yōu)秀員工獎勵住房，使員工擁有體面的生活；每年都拿出百萬元資金組織安排優(yōu)秀員工赴新馬泰、港澳、韓國旅游；華春員工的婚喪嫁娶，華春工會都前去送上企業(yè)全員的關(guān)愛。
    現(xiàn)在，員工把企業(yè)的發(fā)展與自己的利益結(jié)合起來，把促進企業(yè)發(fā)展變成自覺行動。這就是華春將中華優(yōu)秀文化精華與現(xiàn)代意識相結(jié)合的誠信待人、以人為本、為人正派的企業(yè)文化使然。

（文/高青）