危機(jī)管理：中外有何不同

    接二連三的名企危機(jī)，使我們不得不關(guān)注危機(jī)管理策略的重要性。在處理這些危機(jī)事件中，我國(guó)企業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)存在什么差異？

　　市場(chǎng)環(huán)境

　　國(guó)外在危機(jī)處理中一般會(huì)采取先調(diào)查、再確定策略、最后實(shí)施的三步驟。第一步驟向來都是調(diào)查事件，而在國(guó)內(nèi)就不一定行得通。理性與非理性是中外消費(fèi)市場(chǎng)最根本的不同。所謂理性就是‘調(diào)查在先’，然后再確定對(duì)策。國(guó)外一系列著名的危機(jī)管理事件都成功實(shí)行了這一原則。但對(duì)于國(guó)內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)來說，中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣往往是非理性的，而且非常容易受外部環(huán)境的影響。所以我認(rèn)為，一般情況下，國(guó)內(nèi)危機(jī)管理應(yīng)奉行‘策略先行’的原則。

　　目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境不像國(guó)外那樣成熟。市場(chǎng)不會(huì)理性地等待所謂的“調(diào)查結(jié)果”，尤其是國(guó)內(nèi)的危機(jī)事件大多涉及產(chǎn)品質(zhì)量和安全問題，如果企業(yè)沒有在第一時(shí)間拿出對(duì)策，很快就會(huì)被市場(chǎng)拋棄，一旦錯(cuò)過尚佳時(shí)期，即使后來拿出可信的證據(jù)，也很難再挽回市場(chǎng)信任度。

　　傳播范圍

　　國(guó)內(nèi)媒體在危機(jī)事件中所處的地位是非常重要的，對(duì)于某一類危機(jī)在執(zhí)行力方面還有一個(gè)基本原則應(yīng)該是“有限傳播”。在國(guó)內(nèi)，危機(jī)事件一旦出現(xiàn)，很容易迅速擴(kuò)大。而且國(guó)外的危機(jī)事件多發(fā)生在管理者丑聞或企業(yè)的違法事件上。國(guó)內(nèi)則更多的是產(chǎn)品質(zhì)量方面，所以非常容易引起消費(fèi)者的認(rèn)同。那么就應(yīng)該盡可能把事件控制在最小范圍，知道的人越少就越容易應(yīng)對(duì)。

　　一般來說，危機(jī)管理策略是否成功，很明顯的一個(gè)指標(biāo)就是策略實(shí)施后，一個(gè)月或者幾個(gè)月的時(shí)間里，銷售額有沒有大的影響。如果沒有，那你就已經(jīng)勝利了；如果有，你的策略就失敗了。

　　企業(yè)觀念

　　如果發(fā)生危機(jī)后再去調(diào)查、去制定策略，實(shí)際上是在耽誤企業(yè)的時(shí)間。這是國(guó)內(nèi)危機(jī)管理中最大的瓶頸。對(duì)于企業(yè)來說，越是知名企業(yè)、市場(chǎng)占有率越高，在危機(jī)事件中的損傷程度就越大。從2001年的‘紫光筆記本事件’來看，當(dāng)時(shí)紫光使用的‘問題CPU’國(guó)內(nèi)很多廠商都在使用，但紫光卻成了危機(jī)事件的最大受害者。從國(guó)內(nèi)銷售榜第一名到幾乎完全從市場(chǎng)上消失，付出了慘痛的代價(jià)。” 王微表示，一些危機(jī)事件可能有一些其他外部因素在里面。但不管怎么樣，你不善于處理、不盡快的處理，就要付出代價(jià)